作为失业人员，李子敬可以从街道或者家属工厂找一个手工业合作社挂靠，以合作小组的名义试销收音机。

合作社的成立有一定的门槛，生产的产品要出售给指定的批发公司或者零售营业点，资金也要通过银行转账，管理较为严格。

合作小组的主要目的是解决零散就业，因此人员少、人员变动快、成立解散也快，这样的小单位监管措施比较少，经营也就比较灵活。

他能成立的也只有合作小组，为了赚更多的钱，也是合作小组才能合法的把个人利益最大化。

李子敬特别看重的是其中的分红规定和工资规定，‘可以实行个人计件工资，可以实行计时工资加奖励，可以实行分成工资。’

合作小组由他自己说了算，一个人可以独立组装收音机，技术水平如此高，工资定高一点也说得过去。

‘合作事业基金为20％，公积金不少于45％，特种基金不少于20％，劳动分红不超过15％。’

除了合作事业基金的20%是要上交的管理费，其他利润都在他自己的掌控中。

（出处：62年版《手工业生产合作社示范章程(草案)》。61年6月19日《关于城乡手工业若干政策问题的规定》。）

投机倒把的人对此深有研究，有句名言：‘商店不如小组，小组不及单干，单干不及贩卖。’

单干和贩卖，李子敬肯定是不会参与，他觉得小组就很有搞头。

当然这都是他自己暗自琢磨的，还得一步一步去实现。

住外院的包大爷好心劝道：“你自己装那个大收音机能不能行？”

“别到时候买了一堆材料回来，你装不起来。一台好的收音机要150块呢，我估摸里头的材料都不便宜。”

李子敬早研究清楚了，“150块那是提价之后的价钱。”

“没有提价的时候，一台才115块，运输、批发中间的加价按10%计算，出厂价也就104块多。”

“这104块再去掉生产厂家的20%利润，生产成本也就87块。”

“那些大厂有很多额外成本，像劳动保险金、技术组织措施费、新产品试制费、固定资产折旧费，乱七八糟的多了去。”

“我估计啊，实际的材料成本在70块上下。”

包大爷没有阎埠贵的算数能力，听得那是一愣一愣的，“是这样么？”

李子敬扬了扬手里书，“我这书里有零配件的清单，我按着清单先去问价，问清楚了计算好了就知道成本了。”

包大爷觉得这样比较靠谱，“看来你是有计划的，不是想一出是一出。”

李子敬哈哈笑道：“必须的。赔钱一赔就是几十块呢，几个月的伙食费打水漂了。”

包大爷解释道：“我刚就是这个意思，这个事要是做不起来，损失不小。”

突然，外院玩耍的棒梗嗷的一嗓子，“粮店的人来了。”

包大爷站起身说道：“今天来得挺早的。”

李子敬附议道：“是挺早的。”

今天24日，粮店的工作人员发放下个月的粮票，明天25日起可以使用下个月的粮票。

这个便民措施主要是方便那些不够吃的家庭，让他们可以寅吃卯粮。

1960年，京城人均减粮3斤。61年的典型调查有6%的家庭是亏粮户，大多是亏3-4天，少数10天。

然后开展全市核查，减掉人口不实的1.2万人，调减4.7万人，调增了22.9万人以及57万儿童，并给1.2万户补了粮食。

定量标准是依据工种、儿童年龄等来划定的，定量等级的小册子有几十页，颇为细致。

总结起来：重体力工人的定量高，轻体力工人低些。

基层和外勤工作多的干部的定量接近轻体力工人，外勤工作少的干部再更低一些。

没工作的人，12周岁以上都是28.5斤；12岁以下的，每少一岁少1-3斤，最低的是刚出生的婴儿6斤。

由高定量转为低定量，有三个月的缓冲时间，李子敬这次领的9月份粮票还是32斤。

他不主动去更改，可以一直领32斤，直到粮店调查发现他多领了把他调减。

由于没有惩罚也不会追回，有好些人调整工种后没有主动去调减，当然了，由低升为高，那肯定是立刻向粮店报告调增。

李子敬知道4年后会新账旧账一起算总账，他老老实实的和粮店报告了，下次领10月份粮票的时候就只有28.5斤了。

每家每户的粮票数额很少变动，没人在家的可以自己有空了去粮店领取，没什么耽搁的发放过程也就很快结束了。

粮店工作人员走后，院里的人拿着自家粮票各回各家。

包大爷遗憾道：“9月还有50%的白面，10月就只剩30%的白面了。”

李子敬数着自己的粮票，“9月中下旬开始收获今年的玉米、小米、高粱了，小麦明年6月才有收成，白面要留着慢慢吃。”

包大爷点头道：“说的也是。”

三大妈念念不忘，“黄豆、花生也是9月开始收获，油还是1