第334章 半年后,资金链断了,所有的高层领导,都逃之夭夭了。(1 / 1)

其实,有很多人都讨厌儒家,但儒家是有它存在的价值的。

他不是提倡“仁义”吗?

那其实是在引导人心向善。

这才是,我们现在的人,必须知道的一个真相。

……

零售业的本质,不是你用很低的价格,批发来商品,然后用很高的价格,卖出去,是要满足各种各样顾客的需求!

有的顾客,他对产品的需求不一样。

有的是喜欢那种高端商品。

有的是喜欢那种有怀旧情结的商品。

有的是喜欢,那种能够体现自我价值的商品。

……

如果你,能做到满足大多数顾客的个人需求,也就成功了。

现在一个真正的企业,不是说老板将其个人的利益最大化。

而是说,你要做到,与这个企业相关的所有的管理层和职工的,在给顾客提供好的服务的同时,还给职工带来很高的工资。

同时,促进职工的成长。

这样,才是一种正常的循序渐进的方法。

通过这些手段,给这个企业、这个社会,带来的只能是向善的一种力量。

落实这种模式,那么这个企业的每一个人,都会受益。

当然,不管是企业内部的人,还是外部的人,他们也会希望,这个企业越来越好。

而且,他们会通过购物,来支持这个企业的发展。

因为管理的本质,不是用眼睛盯着每一个,而是你要提升职工的自我管理能力,提高他们的应变能力。

如果一个企业,还纠缠于打考勤,或者什么绩效考核,那些老掉牙的东西,说明那个企业已经落伍了。

不管外面的技术怎样变,就算是变成AI时代,但是人的人性,是很少会发生变化的。

你只要保持人性的温度,在AI的那个时代,实体零售业,也可以生存的。

零售业想要生存,也是非常简单的。

他必须,在社会与个人、企业之间,找到一个价值的平衡点,然后让所有利益相关者的利益,均衡化。

这样,你就成功了。

只要一个人心中,有了善良,眼中有了光。

他去从事一个行业,也必定会,把那个行业做好了。

你在善待职工的同时,你其实,就是在善待自己,让自己的企业,走得更久远。

打个比方说,我们老家有一家企业。

他这个老板,从来都不把职工当人看,更加不把高层领导当人看,所以,在他那里面上班的每一个人,都不情愿投入自己的才智和精力,都只是,在那里混日子。

所以,他这个企业,经常出“情况”,而且效益,也比不上别人的企业。

在关键时候,或者重大决策的时候,部门的高层,从来不敢说出自己真实的想法,因为他们知道,那个老板,是听不得任何人的意见的。

而且就算你说对了,以后赚到钱了,那个老板,也不会把功劳给你。

他只会说,是他的功劳。

如果说,你万一说的那个策略,没有赚到钱,那你会更加惨,他会把你打入十八层地狱,然后把你搞臭。

所以,在这样一种高压的环境下,他那个企业里面,根本没有一个人愿意说真话。

这个老板,一直被蒙在鼓里。

直到半年后,资金链断了,所有的高层领导,都逃之夭夭了。

这个老板才如梦初醒。

原来自己,早就已经成了孤家寡人。

其实,他的悲剧,都是他自己造成的。

你为什么,不把每个职工当成亲人呢?

为什么要用那样一套恐怖的手法,去管理所有人呢?

好像别人拿了他的一点工资。就非要当他的奴隶,根本没有人格可言。

这是非常错误的。

你必须拥有一种善良、一种爱,再去管理企业,用适当的制度,激发人的善念。

你如果想用暴力的方式,去收获成果,或者让企业长久发展,告诉你,那是永远不可能。

因为恶的种子,只会收获恶的果实。

只有善良人,才会收获善的果实。

知不知道?