权厅和戈尔多厅等十种会议场地类型，共计23个房间。从16人的小型会议室，到743人的大型宴会厅，一应俱全，让人不得不怀疑米尔顿-普雷尔是不是在这里养了一整套以色列的影子政府班子。

经过两年的精心修缮，2013年才重新开业的SLS设施维护状况非常出色，场地里摆放的几乎都是毫无使用痕迹的全新硬件。同一类型的会议室更是以集合的形式被并排摆放在一起，由伸缩幕墙隔挡，若是想要增加面积，直接把幕墙打开即可。瀚现场的执行团队，可以灵活地根据现场人员配置，来选择使用的办公空间大小。

最关键的是，经年累月的巨额亏损，使得SLS酒店非常渴望瀚现场这样出手阔绰、租赁时间长且房间需求量大的重要客户。为了吸引Mad City团队的入住，SLS酒店开出了每间客房平均118美元，只含税，不含度假村管理费的超级优惠，并且还承诺以市场价格的70%向瀚现场租赁会议空间。

最终，杰奎琳-贝托代表瀚现场在这里预订了24个单人间，30个双人间和5间套房。与此同时，瀚现场还以每天7200美元的价格，获得了可以容纳110人同时办公的工作室会议厅两周的使用权。这笔费用里，不仅包括场地租赁费、办公设备使用费和清洁费，还有SLS酒店提供的午餐与晚餐代金券。

房费、场地费和餐食费加在一起，执行团队在拉斯维加斯待上两周，只用花费19.6万美元，对于一场如此规模的超大型音乐节来说，已经是相当划算了。

第三，在听杰奎琳-贝托汇报过SLS酒店的大致情况之后，本身就有想法要收购Circus Circus酒店的韩易，对这间毗邻的四星级度假村也产生了兴趣。

如果到时候可以一起拿下，通过拉斯维加斯节日庆典场地，将三个地块连成一片，在拉斯维加斯大道北端形成一个类似于威尼斯人的超大型园区，岂不更好？

因此，韩易决定以此次音乐节为契机，先跟SBE娱乐集团达成合作，实地考察一下撒哈拉酒店，为后续将在罪恶之城开展的宏伟计划做铺垫。

于是，瀚现场的执行团队10月17日便率先进驻了酒店，瀚音乐、瀚发行和人予管理的支持团队则在25日前后陆续抵达。再加上为了本次音乐节临时聘用的工作人员，一支由67人组成的小型军团，把坐落在SLS酒店二楼，包含四个工作室会议厅的亚历桑德拉会议空间，变成了一处杀声震天的激烈战场。

推开会议室的大门，韩易瞬间想到了两个可以与之相提并论的场景。

《华尔街之狼》里的交易大厅，以及此时此刻，两位总统候选人的竞选总部。

杰奎琳-贝托将办公空间规划得井井有条，离正门最近的Studio III北面，坐着音乐节的艺人执行团队，包括瀚现场五名负责艺人合约、艺人团队联络与行程协调的初级雇员，两位从人予管理抽调过来，帮助完成艺人行程具体执行的助理经理人，一位音乐节交通团队的联络代表，一位艺人安保团队的联络代表，还有瀚现场艺人采购部门的经理，布莱尔-舒曼和亚当-科恩。

“韩先生！”

看到带着赵宥真走入会议厅的韩易，离大门最近的布莱尔-舒曼率先反应过来，用肩膀夹着电话站起身来，跟老板挥手致意。

瀚现场，乃至整个瀚音乐体系都不提倡迂腐的上下级关系，但布莱尔是个刚从雪城大学毕业不到两年的职场新人，到目前为止，整个职业生涯都在风气传统的Live Nation中西部地区办公室度过，还不太习惯西海岸这边的氛围。

至于为什么只有两年工作经验的她能成为经理，主要是因为部门下属的五名初级雇员，或者以他们的正式头衔来称呼——助理经理，都是今年才毕业的，彻头彻尾的菜鸟。

没办法，中高层管理人员可以重金挖墙脚，但对于初入职场的应届毕业生来说，Live Nation和AEG Live这两大行业巨头，依然是比刚刚成立的瀚音乐要好得多的选项。为了补充人手，瀚现场只能放宽标准，招募没有相关行业的实习经验，甚至所学专业与音乐产业完全不沾边的毕业生进入公司。

艺人采购，听上去简单，好像从早到晚的工作内容，就是帮某场演出预订艺人而已。但事实上，这个职位需要肩负起的任务要复杂得多、也艰巨得多。他们不仅需要关注艺人的表演能力和市场吸引力，还要考虑艺人与特定项目的契合度、艺人的档期安排，以及预算限制。艺人采购人员必须精通谈判技巧，以在合理的成本内获得最佳的艺人资源。

此外，这个职位还要求他们具备前瞻性思维，能够预见市场趋势和观众喜好的变化，从而在竞争激烈的市场中保持领先。他们需要密切关注音乐、戏剧、舞蹈等各个艺术领域的发展动态，以便及时调整瀚现场在艺人阵容方面的竞争策略，还得实时评估艺人的人气是否足以撑起票房销售的大梁，并且跟市场营销部门紧密协作，推出一系列精准有力的宣传活动，以提升消费者活跃度。

演出进行时，他们基本上就是第二个巡演经理，需要时刻追踪管理艺人的动