拥抱“浩南哥”。

今年是“沙食系”疯狂收割本地“高端人才”的元年，去年打包勉勉强强，今年打包轻轻松松，基本上完成了“人才招揽培养投放”的闭环。

这也是为什么今年“浩南哥”的荒淫时间那么多，可不是简简单单“沙食战略部”成立那么简单，多功能“木牛流马”一抓一大把才是基石。

没有他们的辛苦加班，哪有“浩南哥”的挥洒汗水。

花蕊蕊可好玩了。

比如“三下乡”，过去五年大部分时候，地方县市都是以糊弄中央为主，正经做点成绩为辅。

今年不一样了，省内大基建加上“沙食战略部”成立，有些工作是能做得既有面子又有里子。

于是听闻“财神爷”归位吾家埭，借着“抗战胜利纪念”的活动，十三个地级市做地方高校就业与保障工作的相关部门负责人，来了十三个考察团。

为了攀交情，那真是什么招儿都想得出来。

比如楚州市，带队的是个副市长，讨的交情是樊振华，因为樊振华是“淮阴工专”毕业的，而现在“淮阴工专”的本科建设进入了正轨，尤其是机械专业算得上比较有竞争力的，就从王熙那里请教了计划方案，再来做工作。

地方二本院校的竞争力偏弱是不争事实，不再包分配的当下，学校只能自己想办法。

大部分时候都是糊弄鬼，但今年的毕业生绝对有了相当特殊的机会渠道。

“三下乡”的大中专院校工作任务，今年是第六年，但过去五年有啥牛逼点的出名的成绩，还真就没几个能拿得出手的。

牛逼的都是个人。

但是强者不挑环境，拿强者当论据来支撑论点，得出来的结果那就是大家一起来糊弄。

今年的改变，除了围绕大基建的机会在增长，还有就是过去三年多的两江省省内基本建设成果很喜人，农村市场形成了多点开花的激活状态。

江南自不必说，但江北广大地区，也开辟出了米面粮油、养殖种植、装配维修等等中心。

“吾家农机”在淮河地区的“吾家农机管理中心”，就是一个很好积极案例。

而每增加一条乡村公路，就会增加一个小型市场，只不过淘汰速度比较快，农村的老百姓也不是笨蛋，有好东西肯定也愿意用，有钱肯定也会赚。

但是如何避免“一拥而上”然后“一地鸡毛”，就需要有人去做工作。

靠老牌农村干部，在新兴市场和新兴技术的应用推广上，是很难做好保障工作的，但是执行上，却又是老干部更好用。

这里面就涉及到了搭配，传统的“帮传带”已经不太够用，需要更先进的生产力介入其中。

不仅仅是生产端，管理上也是如此。

沙食集团当初推广的“农村供销合作社”，此时已经形成了良好的品牌效应、社会效应，名声的作用，就在于让基层老旧干部“投鼠忌器”，不敢简单粗暴地使用老派做法来应对这种“外部力量”。

地方上声音肯定也是多种多样，但也已经度过了“怀疑期”，毕竟这么些年下来，“沙食系”的商誉确实可以，连盐渎这种“老革命”势力极其强横的地方，有些原本极为抗拒的农村，如今农村产出通过“沙食系”驳接松江大市场，毛利翻了几倍甚至十几倍，尝到甜头的普通老百姓，就算畏惧强力乡土势力，也会本能地朝“沙食系”靠拢。

唯一顾虑，就是“沙食系”不代表组织。

类似的情况当然不可能只有盐渎一家，楚州同样有这样的问题，而楚州市政府，这次就是借着“三下乡”，加上两江省青年组织团体不断向王熙示好，于是决定加强农村基层的“干部年轻化”。

想要做这种工作，首先要面对的挑战，就是“干部年轻化”的基础分母怎么来，也就是“年轻的干部”从哪儿找。

王熙开的“药方”就三样，一，肯定是组织内部培养、提拔；二，农村优秀青年的发掘，尤其是有组织经验、组织生活的优秀青年，基本上就是退伍军人或者起码受过中等职业教育的农村青年；三，本地高校应届毕业生。

第三点其实是个相当难以把控尺度的工作，首先要打掉“天之骄子”放不下身段的心理难关；其次要阐明下乡工作、基层工作的困难以及晋升可行性；最后就是要实事求是地指出大学专业知识不足以支撑基层的全部工作，也就是需要接受再学习、再教育。

在这些困难上，王熙建议楚州市政府最好请学生群体中的“偶像”做说明工作和动员，而省内当代大学生中，毫无疑问只有“比尔盖茨式”的明星成功者，才有刺激和动员的效果。

传统“奉献式”的政治人物、劳动者，只能感动学生群体，但无法完成动员，这是一个客观现状。

或者说，归根究底随着技术的进步、时代的发展，旧有的宣传手段已经不符合当下的发展需求，组织内部也需要进行宣传技术上的更新。

但显然短期内无法做到这些，王熙是根据去年、今年的省内高考考生走向，支撑了他现在的判断、观点，才给楚州市政府，开出了这么一个“药方”，

说到底，他不是什么高级干部，理论