第二天早上上班，晨会时候，人事部针对昨天的生产安全事故开展安全生产宣传教育，还在宣传栏张贴了4张生产安全的宣传海报。 沐阳九点钟来到公司，也注意到了宣传栏上的生产安全条例，密密麻麻，得有上千字，一看就头疼，看了一眼，就不想看了。 眉头一皱，来到自己办公室，泡了一壶茶，拿起座机，给人事部主管赖春琴打电话，让她到自己办公室来。 当初选择女性作为人事主管，是因为人事要跟工人打交道，而工人不容易与女人起冲突。 赖春琴亲和力很不错，不管面对谁，都能保持着温和的笑容，但在处理事情时，很干练，这也是沐阳看重她，让她担任人事主管的原因。 一会后， 赖春琴来到总经理办公室，敲了下门，听到老板回“请进”后才走进办公室，坐在老板对面的沙发上。 沐阳给她泡了一杯茶，然后才问道：“出现生产安全事故，你能第一时间想到生产安全知识宣传和培训，这是好的。” 大概了解老板的脾性，绝对不会无缘无故叫她来，肯定有不满意的事，要不然，他没闲情和她谈闲话，肯定是看资料。 所以，赖春琴听到老板表扬她，没有微笑，她反而有些忐忑不安。 看到沐阳停顿了下，然后继续说：“我刚才看了下张贴的生产安全条例，是你们部门贴的吧？” “嗯，有些仓促，弄得不是很好。” 沐阳可不管眼前这位比他大十几岁的大姐，直接批评：“赖姐，我不知道，你们贴上去之后，有没有发现问题。 但我的第一印象，头有点麻，这生产条例，字眼密密麻麻，这些工人可能不会看。 我们公司不要搞形式主义，太空泛，若是这样，直接从网上照抄一份生产安全制度，然后复制给工人就行了。 但这样有效果嘛？ 我们发资料给他们，他们最多看一眼，多半拿来垫屁股，或扔垃圾桶，很少会对内容感兴趣，我们公司还好，有些工厂，年龄大的工人文化水平低，看不懂内容。 就算看懂，他也装傻说看不懂，觉得不关他的事。 赖姐看过吧。 有些文章，辞藻华丽，空泛没内容，甚至看不懂，还不如小白文。 我建议这生产安全宣传弄成图文解说，文字要少，傻瓜式教导，哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。 在车间大门口醒目位置，立一块展板，就是要求佩戴安全帽的图片，一进车间就能看到； 在挂放吊具处，提醒吊绳有没有破损，吊的过程不能在吊具下行走，不能拿手扶这些。 几张图片，简单几个字就行，这是比较好的办法。 同时，在小食堂前播放点生产安全教育短视频，工人能接受，能牢记，形成习惯就好。 还有很多不错的宣传方法，可以网上搜索一下，学习一下别人的成功经验。 生产那边，我会要求车间主管在晨会强调。我们公司目前没有安全员，全靠他们自觉遵守，相互监督。 当然，你要是有更好的办法，就按照你的方式去做。” 沐阳像个老师样，敦敦教导他的学生。 “老板说的对，我也感觉字数太多了，看都不想看，这事有点仓促。 而老板你提的办法，真的非常好。”赖春琴很抱歉说，想不到刚贴上去还没超过一个小时，就被老板发现问题。 赖春琴可不认为老板年轻就啥也不懂，白手起家两家公司，身价近亿，实在太佩服了。 就刚才老板提的方案，她一听就眼前一亮，真的精通生产安全呀。 有文化层次低的工人来说。 简单、有效！ “嗯，重新做一份，这没什么。 不过生产安全条例嘛，还是要张贴出来，我知道有些工人大概不会看，但事情得做，我们先有制度，字数少一些，抽个生产不繁忙的时间，给他们做下生产安全培训。” 沐阳说道，规则得定下来，可能效果不怎么样。 这是制度宣传的方法，但实际执行，可不仅仅是制度的事，沐阳抿了一口茶，让她慢慢消化刚才的话。 稍一会，沐阳又说， “赖姐呀，其实我们想彻底地解决这个问题，我觉得，对于这些文化层次比较低的员工来说，有时候讲道理也难沟通，其实还要从罚和奖来约束，效果更好一些。 你觉得，有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的？效果如何？” 沐阳其实心里已经有了大概思路，先试问下赖春琴，自己不先说，就是不让她进入自己的思维模式，让她发挥想象空间。 短时间内，让她想出解决方法，这是不太可能的，就看她以前有没有处理过类似问题的经验。 赖春琴思索了一下说：“老板，像在一线车间要求戴安全帽，都是人事部经常下车间检查，生产部有时候睁一只眼闭一只眼，效果是有，但还是有工人屡次不改，教育一次，没过多久就不在意了。 但我觉得，还是得有惩罚制度，但涉及到员工钱的事，有些敏感。” 沐阳点头：“你说的也是，有些工人，跟他讲道理，很难讲得通，别以为什么以理服人，实际执行中，根本行不通。 你以为这些人不懂道理嘛？ 都懂的，只是没有形成良好的习惯。 只有跟他讲利益，才有效果。 工资少他几十块，肯定会跟你闹起来。 我们公司员工还会越来越多，如果现在不定下规则，等公司规模更大后想改革，难度非常大。 所以，只要是有效果，那就要试。 这生产安全，还真得靠罚，效果最好！ 当然，有罚有奖，工人感觉才公平，利益驱动，更好落实。” 罚不要为了扣工人钱，是为了约束。 沐阳体